Har du kommit på världens bästa affärsidé? Den där pangidén som
är som en gudagåva, som kommer att inbringa miljoner och göra dig
superframgångsrik? Innan du börjar tjoa och hoppa och gnugga dina
händer finns det ett par saker att fundera på.
Förutom självklara frågor såsom "har idén redan förverkligats av
ett annat företag?" så finns det ännu viktigare saker att tänka på.
Konkurrens
Din idé är inte värd mycket om det redan finns aktörer på samma
område. Ett exempel: säg att du ska öppna ett fik på en plats där
det redan finns flera andra caféer. Då kanske du bör fundera på om
du verkligen behövs där. Om du kommer underfund med att du gör det
måste nästa fråga bli: "vad kan mitt fik erbjuda som inte de andra
kan?" Kanske kommer du att ha trådlöst Internet för dina kunder
eller så har ditt café ett spektakulärt tema som sticker ut. Ett
annat sätt att konkurrera kan vara med hjälp av priset. Ditt fik
kanske kommer att vara ett välkommet budgetinslag i ett område där
det bara finns dyra alternativ.
En affärsidés värde
En bra idé är egentligen ingen konst att komma på. Tänk efter vad
många av de stora företagen idag bygger på. H&M säljer billiga och
moderiktiga kläder för alla åldrar. Ja? Den idén kunde väl nästan
vem som helst kläckt?
I boken Cashflow Quadrant skriver Robert Kiyosaki att vem som helst kan göra en hamburgare som
är godare än dem på Mc Donald's. Det är inte så mycket idén i sig
som är värdefull utan snarare genomförandet. Mycket hänger på
systemet som ska generera pengar. Alla kan få en bra affärsidé, men få kan konsten att förverkliga den. Få har också energin som krävs.
Marknadsföra en affärsidé
En produkt, det spelar ingen roll om det är en vara eller en tjänst,
är inte mycket värd om du inte vet hur den ska marknadsföras. Det
gäller att fundera ut hur du ska få kunden att förstå varför denne
behöver din produkt. Hur du framställer din affärsidé är minst
lika viktigt som själva idén.
Andra kritiska moment som man måste fundera på innan man kör igång
är:
Vilken typ av människor är min huvudmålgrupp?
Vad kostar produkten att tillverka och vad kan jag sälja den för?
Kommer den att generera nog med pengar?
Hur snabbt kan jag leverera produkten? Hur lång leveranstid har mina
eventuella leverantörer?
Alla de här punkterna kan verka självklara men det är sådant många nystartade företag faller på.